סוגיה זו חשובה ולעתים בחירת יועץ מתאים עשויה לתמוך בעסק. 

בחירה שאינה מתאימה עשויה לגרום לאובדן זמן יקר, ירידה במחזורי המכירות, הפסדים עסקיים וכדומה.

בשלב ראשון, בעלי עסקים נדרשים לבחון את מידת המורכבות הנדרשת בכל הנוגע לשירותים הנצרכים, מטרת הייעוץ והיעדים העסקיים שאותם רוצים להשיג בטווח הארוך יותר.
מטרות הן משימות לטווח הקצר ואילו יעדים עסקיים, בדרך כלל מושגים לאחר טיפול במטרות כחלק מהאסטרטגיה הכוללת. 
ניקח לדוגמא בעל עסק שרוצה להגדיל את נתח השוק שלו.
הוא יידרש לייעוץ אסטרטגי ויועץ שיווקי.
זאת בהנחה כי שאר הפונקציות מטופלות במסגרת העסק.
מצד שני אם בעל העסק מעוניין בהוזלת עלויות הייצור, רצוי שייקח יועץ בתחום התמחיר או בתחום ההנדסי לפי העניין.
מומלץ שכלל הפונקציות יטופלו על ידי היועץ המסוים ו/או העסק, אך אם זה אינו קורה, נחווה חוסר התאמה בין שיפור שהושג בתחום מסוים לבין מה שקורה בפועל.

ניקח לדוגמה מהנדס שבנה מכונה בעלת תפוקה גבוהה יחסית לקיים ולמתחרים והוא מסייע לאנשי המכירות בהחדרת המוצר לשוק כמהנדס מכירות.
במידה וקיימים כשלים בתחום הארגוני כדוגמת אנשי מכירות מתאימים, מחלקת שירות לקוחות וכדומה הקשורים לתחום הארגוני או כחלק ממשימות מחלקת כוח האדם בעסק, נחווה חוסר התאמה, אובדן מכירות ופגיעה במוניטין העסק וזאת למרות שלמכונה או למוצר יתרון יחסי על פני מתחרים.

מומלץ – לפני שמחליטים על צריכת שירותי ייעוץ, יש לבחור יועץ אסטרטגי מערכתי שרואה את ההשפעות ההדדיות של כלל הפעילויות והקשר ביניהן.
יועץ אסטרטגי, יגדיר את מה שנדרש, ההשפעה ההדדית שבין הפעילויות התומכות ולסייע בבחירת יועצים מתאימים למשימות השונות.